在保健食品市场竞争白热化的当下，进口与国产产品的选择直接影响品牌布局与市场收益。今天从成本结构与效益产出维度，为品牌创始人提供实用决策参考。

成本结构：差异显著的投入逻辑

进口产品：成本集中于供应链环节，包括海外原料采购、国际运输、海关税费等。专业代工模式可整合全球资源，通过规模化生产降低单位成本，供应链管理成本较自建体系有明显优化空间。

国产产品：生产成本优势突出，原料采购与生产加工环节费用相对较低，无跨境流通附加成本，在价格层面具备更强竞争力。

效益产出：各有侧重的市场价值

进口产品：依托国际认证与优质原料形成品质优势，消费者接受度普遍较高，往往拥有一定的溢价空间。能够精准对接高端市场需求，助力品牌建立高端认知。

国产产品：凭借本土化优势可快速响应市场变化，渠道布局灵活，更易贴合大众消费需求，在下沉市场拥有广阔的拓展空间。

品牌决策：借力专业伙伴实现效益最大化

无论是选择进口还是国产路线，优质供应链与专业服务都是效益核心。在进口保健品领域，全球资源整合与跨境合规能力尤为关键，选择实力伙伴可有效降低试错成本与运营风险。昊泽康元深耕行业多年，为品牌方提供专业支撑，也为经销商搭建起可靠的合作桥梁，携手在保健食品市场实现共赢。